7S管理目视化实战训练

基本信息

课题时间：1-2天（6小时/天）

授课讲师：立正顾问机构专家团队

学员人数：30人为最佳，基于效果考虑最多建议不超过50人

授课对象：适用于发电企业各职能各层级人员

授课形式：理论授课+图片案例展示+小组讨论+案例分析+实操演练

课程优势

※ 立正原创课程，现场管理精品！

※ 突破传统教育，浓缩发电企业多年推行经验！！

※ 顾问团队实力组合，现场、现物、现实--亲自实践！！！

※ 在中国,不知道7S的发电企业不多，7S推行满意的发电企业不多！现场管理改善意识高的发电企业日渐增多！

※ 如果您推行7SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--7S开始，它将会给您带来意想不到的效果！

※ 如果您的客户认为您的发电企业在品质、效率、发电企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会7S精髓！据经验而得，一个未推行7S的发电企业，若有效推行7S，效率将可直升至少30% ！

※ 本次不仅培训那么简单，需要学员到现场实际操作，应用学到7S知识，技能和方法，打造样板区，真正做到“知行合一”！

培训目标

1.人员精神面貌，素养士气提升，焕然一新

2.建立一整套生产持续改善系统文件

3.建立标准化的作业程序

4.发电企业人才储备，完善自我复制、自我造血功能

5.公司环境大大改善，7S效果提升

培训特色

1.可操作性：从正在开展的7S项目中整理出的大量实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升。力争培训完备后发电企业可以自行开展。

2.系统提高：锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。目视化实施成功的关键在于人的心智改变、人的潜能的开发。本课以提升全员参与为准绳，建立一套全员参与的科学体系，确保轰轰烈烈开始、科学严谨实施、持续不断前进，不走回头路。

3.寓教于练：知名发电企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。

4.以“意识”启发心智；以“技法”传授技能；以“案例”讲述实践；整场关注实战。

5.知识体系化：把实施目视化和开展7S、TPM、TQM、SOP活动有机结合起来，形成公司系统化文件。

课程大纲

第一章   意识变革（目视化与7S的关系）

1.看图说话：做了？还是做好了？（发电企业大量照片展示）

2.对发电企业的再认识：传统发电企业的优势正在消逝，生产的目的到底是什么？

3.7S管理是精益生产的基础

4.思考「为什么公司变差」：差公司的三个特点

5.员工「为什么……」脏、偷懒

6.改变、提高员工意识是领导的任务

7.赚钱的7S：误解—行动---结果

8.7S是问题显现化的手段/改革的手段

9.7S的世界观彻底改变方法

10.目视化和7S的关系（目视化是7S实施成果的具体展现）

第二章：7S现场目视化管理标准（优秀发电企业的标准+图片案例展示）

目视管理的定义及目的

1.目视管理的推进标准

2.划线目视管理标准

3.工厂基础设施目视化（标准+图片案例展示）

4.生产现场目视化管理（标准+图片案例展示）

5.办公区目视化（标准+图片案例展示）

6.电器设备控制目视化（标准+图片案例展示）

7.作业工具目视化（标准+图片案例展示）

8.质量检测管理目视化（标准+图片案例展示）

9.物料管理目视化（标准+图片案例展示）

10.消防安全管理目视化（标准+图片案例展示）

第三章：看板管理（优秀发电企业的标准+图片案例展示）

1.看板管理的重要性

2.看板的制作要求

3.看板讲解

   1)生产综合管理看板

   2)生产计划、实绩管理看板

   3)主要指标看板的标示方法

   4)质量看板

   5)改善提案看板

   6)生产信息及时动态公布板

   7)车间项目管理看板

   8)关键工序控制展示板

   9)车间学习园地

   10)车间多功能工展示看板

   11)车间平面布局看板

   12)工艺流程展示板

   13)常见问题与预防方法

   14)班组绩效管理看板

   15)7S精益宣传看板

   16)公告栏看板的标示方法

   17)库房流程看板

   18）公司文化宣传看板

4.学员演练：看板制作

第四章   7S目视化的推行方法

目视化标准化实施模式14步曲

1.现场诊断实施方法

2.推进组织的建立（发电企业案例）

3.推进计划的制定方法（发电企业案例）

4.教育培训

5.样板区的实施步骤（选定-现场诊断-现场指导-现场发现问题-现场改善-样板区验收-样板区建立-样板区参观学习-表彰-持续改进）分小组演练

6.编制整改方案及实施办法

7.宣传造势：看板、内刊编制（案例）、标语、征文等

8.动员大会的开展方法（发电企业案例）

9.样板区实施与指导

10.样板区成果发布（标准案例分享），也可用着自行实施的项目跟踪及小结

11.全面导入：水平展开方法

12.巡回检查与定期评价

13.建立激励机制：

   1）改善提案活动建立方法（学员演练）

   2）大课题的实施

14.维持及标准化管理

SOP实施方法

发电企业案例分享

课程回顾总结及学员提问交流

备注：具体实施的课程内容，可根据客户实际需求做相应调整