春华秋实结硕果,风劲扬帆正当时。历经7个月,在田集电厂及推进办的支持下,热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长,从无序到有序,圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与,所有维护单位通力配合,充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点,打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗,为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。热控专业的特点就是设备类型多...
2022-12-21
近日,中国施工企业管理协会发布《关于表彰2022-2023年度国家优质工程奖决定》 ,由公司负责建设、管理、运营的华电广州增城燃气冷热电三联供工程榜上有名,获得“2022-2023年度国家优质工程奖”。
2022-12-21
华电顺德清远(英德)经济合作区热电联产(2×9F级)项目为广东省重点发电工程,本期建设2套F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施,预留后续一台机组的扩建场地,占地面积9.17万㎡,总建筑面积3.16万㎡,单机容量达501.6MW,是目前已投产的全国单机发电容量最大的9F级双轴重型燃机项目。
2022-12-19
编者按:产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度,就产业工人队伍建设作出一系列重要论述,明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案,为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。
2022-12-16
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7S管理推行武功秘籍基本信息 课题时间:1-2天(6小时/天) 授课讲师:立正顾问机构专家团队 学员人数:30人为最佳,基于效果考虑最多建议不超过50人 授课对象:发电企业各职能部门7S推行人员 授课形式:讲师讲解+案例分析+视频观看+模拟演练+小组学习与专题讨论 课程背景 现场是发电企业的“门面”,也是一个发电企业管理水平高低的集中体现。有效地推进7S管理可以大幅度提升电厂现场管理水平,使现场基础管理工作更加扎实,更好地提升工作效率、保障产品品质,进而提升发电企业形象、增强员工的归属感,促进发电企业的良性发展。7S现场管理,这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动,其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作,使发电企业员工养成良好的工作习惯,建立持续改善意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。 本课程以发电企业7S现场管理的实际工作进程作为背景,从发电企业现场管理需要的角度展开讲授,目的在于指导发电企业正确高效地推行7S现场管理。在讲解7S活动的同时,将带给您全新的观察角度,和您一起思考发电企业如何有效推行7S活动之道。 课程优势 老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导,对贵单位7S现状做信息收集,而后开展的2天课程。培训期间会对贵单位存在的一些问题做针对性的分析,系统的提高认识和提高我们管理者的管理水平,让7S管理真正的成为现场管理专家和节约专家。 培训目标 1.培训一批能自主持续推行的7S督导师团队; 2.通过现场7S指导改善,提升电厂现场管理水平,使现场基础管理工作更加扎实,更好地提升工作效率、保障产品品质; 3.通过7S管理活动,使发电企业员工养成良好的工作习惯,建立长效考核机制、持续改善意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力; 4.提升发电企业形象、增强员工的归属感,促进发电企业的良性发展。 培训特色 1.可操作性:从正在开展的7S项目中整理出的大量实施方法和案例,聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升。力争培训完备后发电发电企业可以自行开展。 2.系统提高:锁定相关管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能。目视化实施成功的关键在于人的心智改变、人的潜能的开发。本课以提升全员参与为准绳,建立一套全员参与的科学体系,确保轰轰烈烈开始、科学严谨实施、持续不断前进,不走回头路。 3.寓教于练:知名发电发电企业实际案例分析,实用性强,理论培训立即转化为生产力。 4.以“意识”启发心智;以“技法”传授技能;以“案例”讲述实践;整场关注实战。 5.知识体系化:把推行7S、TPM、TQM、SOP活动有机结合起来,形成公司推行的系统化文件。 课程大纲
第一讲:7S基础知识和推进重点 1.整理的真义及推进难点和重点 2.整顿的真义及推进难点和重点 3.清扫的真义及推进难点和重点 4.清洁的真义及推进难点和重点 5.素养的真义及推进难点和重点 6.安全的真义及推进难点和重点 7.节约的真义及推行难点和重点 第二讲:7S推进技巧秘笈 1.五种兵器 1)龙泉剑——OJT 2)玉拂尘——7S 3)孔雀翎——目视化 4)暖玉箫——现场改善 5)判官笔——解决方案 2.天龙八步 1)高层承诺/做好准备 2)成立7S推进委员会/场所选定 3)7S推进策划 4)宣传造声势/教育培训 5)局部推进7S 6)全面推进7S 7)维持管理(标准化/制度化) 8)挑战新目标 3.九阴白骨爪 1)充分理解7S真义 2)7S推行需结合本职工作 3)材料的选用 4)目视化 5)项目管理手法引入 6)领导经常巡视现场 7)以7S管理作为改善平台 8)全员参与,快乐实施 9)融入血液,文化领航 4.降龙十八掌 1)项目实施办法 2)现场整理整顿规范标准 3)不要物处理程序及清单 4)定点摄影 5)现场整改备忘表 6)晨会(班前班后会) 7)红牌作战 (随手拍) 8)区域清扫责任表 9)清扫指导书 10)设备点检指导书及点检记录 11)目视化管理 12)看板管理 13)污染源及困难处所登记 14)评分评比 15)7S手册 16)点滴教育OPL 17)合理化建议及改提案 18)推行组织配置 第三讲:7S项目成败关键 1.项目失败的12种原因 2.7S成功之路 3.实战中如何提升自我 第四讲:7S改善模拟训练 1.工具形迹管理定位 2.样板区实景改善模拟 3.成果发表 4.点评提升 课程总结及学员提问交流 备注:具体实施的课程内容,可根据客户实际需求做相应调整
文章分类:
现场管理课程
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